セミナーコンテンツ
- 現場は強い。なのに、なぜ会社は成長の壁にぶつかるのか？
- 第二次変革の設計思想。CEOが描いた「変えること・変えないこと」
- 納得感はどこから生まれるか？Bet on Your Growthに込めた設計思想
- 人事制度は「最強の事業戦略」である
なぜバイセル新CEOは“人事”から会社を創り変えたのか？
～8割超の社員がモチベーションの高まりを実感した新人事制度とは～
「売上は伸びているのに、利益が出ない」
「優秀な若手やハイパフォーマーほど、会社を辞めていく」
多くの企業が直面するこの課題に対し、株式会社BuySell Technologiesの新CEOは、その答えを「人事制度改革」に見出しました。
同社は労働集約型ビジネスの特性上、人材の成長こそが事業成長の最大のレバレッジになると捉えています。徳重CEOは、旧来の年功序列的な制度から、個人の成果と未来への期待値にフェアに報いる新人事制度へと大胆な転換を実行。
本セッションでは、なぜ今、人事制度改革だったのか、そのリアルな背景を深掘り。さらに、社員一人ひとりのキャリア自律を支援し、8割超の社員がモチベーション向上を実感した新人事制度の設計思想と、その運用で見えてきた手応えと課題に迫ります。
人事制度を、未来への投資へと変える。その全貌がここにあります。
