セミナーコンテンツ
- CTOからCo-CEO、そして単独代表へ。“任せられる人材”が育つ組織の裏側
- 異なるDNAを持つプロダクトはどのようなチーム設計思想で築かれたのか？
- 自律型人材の組織は“優秀な人しかいない理想郷”か？
- 放任でもマイクロマネジメントでもない、自律型マネジメント組織のつくり方とは
経営の手を離しても、組織は動くか？
ユーザベース稲垣氏が語る、権限移譲の設計論
〜1,000人が自走する組織の原点と、急成長を支えた7つのバリュー〜
組織が拡大するほどに、経営者の手元からは、現場が遠くなっていきます。
「任せたいのに、任せられない」
「現場に任せると、ズレる・止まる・戻ってくる」
そんな葛藤を抱える経営者やマネージャーは少なくありません。
多くの企業が「自律型人材の育成」に取り組む一方で、その前提となる「権限移譲」の設計は、語られることが少ないのが現実です。
今回は、株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO 稲垣裕介氏をお招きし、同社がこれまで実践してきた「権限移譲の設計論」と「信頼を土台にした組織運営」について深掘ります。
CTOからCo-CEOを経て、現在は単独代表に。
“任される経験”を経て、“任せる経営”に挑む稲垣氏が語るのは、現場に権限を委ねても崩れない組織のつくり方です。
自律とは、放任することではなく、信頼を構造で支えること。
カルチャー、制度、対話──それらを通じて組織が自走する仕組みとは？
「自律型人材を育てる」のではなく、「任せられる組織を設計する」視点を紐解きます。
本イベントにお申込み頂いた方には、12月放送の第11回人材経営ラボにも申込不要でご参加いただけます。
皆様のお申し込みをお待ちしております。
