セミナーコンテンツ
- 「働きがい」への挑戦はどうして始まった？
- 施策は山盛り、なのになぜ組織は崩壊した？
- 「儲かる人事」への転換。事業戦略と組織戦略を1:1で紐づける方法
- AI時代に「事業が伸び続ける組織」は何をすべきか？
離職率4割の組織崩壊から5年で社員数を6倍に成長させた
リーディングマーク代表飯田が語る
事業戦略と組織戦略を1:1で紐づける「稼ぐ組織」の創り方
3年連続で離職率4割、事業成長はゼロ。これは、現在ミキワメを提供し、働きがい認定企業 にも選出されたリーディングマークが、2019年頃まで苦しんでいた現実です。
「施策はたくさんやっていた。それでも離職率は40%だった。」そう語るのは、リーディングマークCEOの飯田です。過去、深刻な組織崩壊を経験した同社がV字回復を遂げた最大の分岐点は、「組織施策のための組織施策」を全て捨てたことでした。
本セッションは、人材経営ラボを主催し、各回の司会を努めてきた飯田にフォーカスする特別回。モデレーターにサイバーエージェントCHOの曽山氏を迎え、飯田が経験した「儲からない人事」の失敗談と、「儲かる人事」への転換プロセスを生々しく解剖します。
本イベントにお申込み頂いた方には、今後の人材経営ラボにも申込不要でご参加いただけます。
皆様のお申し込みをお待ちしております。
