人的資本経営に潜む“幽霊”の心理臨床学　〜 組織がコントロールできないモノとどう向き合うか〜

私は精神科診療所の副院長や心理臨床の会社代表として、組織運営と心理支援に携わるキャリアを歩んできました。最近、ふと病院での幽霊話が減少していることに気付きました。幽霊は、医療現場で人の心や命に関わるときに立ち現れるものであり、組織内の人材を豊かにする要素であると考えています。この視点から、組織運営の中での人材管理について新たな洞察を得ることができるのではないかと思うようになったのです。

企業の「Human Resource」という考え方は、人を資源として捉え、効率的に組織を運営する視点に基づいています。営利企業は、人をモノのように捉えることで、業務を迅速に進めることができると考えます。このアプローチは、実際には人間関係に生じる情緒や感情のようなコントロールしがたいものを切り離すことで成立しています。しかし、人と人との関わりの中で感情や情緒を持ちながら生きるからこそ“人間“なのです。そのため、組織運営において効率性を重視するだけでは、しばしば人間関係の複雑さに足を引っ張られ先に進めないことが生じるのです。経営者や人事担当者は、合理的な判断をしても、結果的に感情の影響を受けてしまうことが多く、そのことが組織内の課題を、さらに生み出す要因となります。

組織内の人間関係の綾を見通し、その複雑さに対応することが、結果的に組織での人材の活躍を支える要素となります。組織の中で生き延びることが出来ない人材は、辞職やメンタルヘルスの問題に追い込まれる可能性があります。有能な人材こそ人間関係の綾に悩んでいたりするものです。そのような人材をモノのように切り捨てることは簡単です。しかしそれでは経年劣化する金属のように、組織全体はボトムダウンしていきます。

経営者は、人材をどのように活用し、またどのようにケアするかが問われています。ここに、私が組織の中で体験してきた”幽霊”という実体やメタファーを重ね合わせることで、新しい理解の視点を提供できると考えています。

当日のセミナーでは、メタファーとして、実体としての“幽霊”とは何かを、私の臨床経験からお伝えし、皆さんの組織における自分も含めたHuman　Resourseとしての社員と、どのように関わるのか、効率性や合理性を極めるためには、逆説的な非合理な“幽霊“の視点を導入することによって何が見えてくるのか、皆さんの今後の指針になるようなセミナーを行いたいと思います。

• 人を管理することにやりにくさを感じている人事や経営者の方。
• 人や組織の心理臨床学的な理解についてご関心のある方。臨床心理士・公認心理師の方。
• 効率的な組織運営だけではない、人や心の性質について理解を深めたい方。

1. 組織における”幽霊”について
2. 心理臨床学における人との向き合い方
3. 組織における人材管理の葛藤とその考え方

メイン講師：坂井　新（さかい　あらた）
臨床心理士・公認心理師、とじまクリニック副院長、(株)epifunny company代表取締役

京都大学大学院教育学研究科　博士後期課程（研究指導認定退学）。児童養護施設生駒学園、兵庫県精神科救急窓口、兵庫県災害復興総合センター、(医)北斗会さわ病院、(医)遊心会にじクリニック副院長、京都大学・相愛大学非常勤講師などを経て、現職。
主に子どもや精神疾患、精神保健福祉、災害支援などの分野から、幅広く専門的な心理支援（心理療法や心理アセスメント等）を実践し、現場での後進の指導教育や、精神医療、精神保健福祉の組織マネジメントに携わる。
著書：『ライフステージを臨床的に理解する心理アセスメント(共著)』（2020年、金子書房），『精神分析臨床での失敗から学ぶーその実践プロセスと中断ケースの検討(共著)』（2021年、金剛出版）など。

司会・話題提供：佐藤　映（さとう　うつる）
臨床心理士・公認心理師、株式会社リーディングマーク 組織心理研究所 所長

京都大学大学院教育学研究科博士後期課程（研究指導認定退学）
大阪府出身。京都大学および同大学院で学び、大学教員を経て、現在は経営者や人事に向けて、心理学を活用した支援や研究を行っている。サーベイや適性検査を用いた組織分析やコンサルティングで150社以上を支援。

日時: 12月16日（月）12:00-13:00
視聴方法:本セミナーは「Zoom」を利用して実施します。
①まずはお申し込み情報を下記フォームにご記載ください
②後日、セミナー運営局(contact@leadingmark.jp)より「視聴用URL」が記載されたメールが届きます
参加費：無料
注意事項：同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。