10.15(水) 12:00 - 13:00
オンライン開催(ZOOM)
【コミュニケーションとデータで育む 事業を伸ばす自社らしいカルチャーの根づかせ方】
2025年7月15日、株式会社リーディングマークによって開催された「ミキワメユニバーシティ プレミアムサミット in Osaka, 2025」において、「コミュニケーションとデータで育む 事業を伸ばす自社らしいカルチャーの根づかせ方」と題したトークセッションを実施しました。
急成長を遂げるマネーフォワードと、世界的な企業P&G。
両社に共通する強さの源泉は、事業戦略と深く結びついた強固な「企業カルチャー」にあります。
本セッションでは、マネーフォワードのCHO 石原 千亜希 氏と、P&G等を経てサニーサイドアップの社長を務めるリュウ シーチャウ 氏が登壇。
多様な人材を惹きつけ、同じゴールへと向かわせるカルチャーはいかにして育まれるのか。
その設計思想と、現場に根づかせるための具体的なアプローチに迫ります。
自社の理念やビジョンが形骸化している、組織の一体感を醸成したいと感じている経営者、人事責任者、マネジメント層の皆様へ。
社員の行動を変え、事業をドライブさせる"生きたカルチャー"を育むための実践的なヒントが、ここにあります。
なぜ「対外的な約束」と「社内の空気感」をあえて区別するのか？壮大なミッションの実現に向け、多様なバックグラウンドを持つ社員を一つに束ねる独自のカルチャー設計思想と、”User Focus”を全社で体現するための仕組みを解説します。
なぜP&Gでは役職が高い者ほど現場に足を運ぶのか？中国の火鍋チェーン「海底捞」は、マニュアルを超えた感動サービスをいかにして世界中の店舗で実現しているのか？グローバル企業の実例から、全社員が自律的に考え、動くカルチャーの秘訣を解き明かします。
売上や利益のように日々数値で追うことはできなくても、カルチャーの有無が成果に大きな差を生むと経営者は断言します。「会社が何を目指し、何を大切にするのか」を問い続けることが、なぜ企業の持続的成長に不可欠なのか。その本質的な理由と経営者が持つべき覚悟を語ります。
| 日時 | 10/15(水) 12:00-13:00 |
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| 視聴方法 |
本セミナーは「Zoom」を利用して実施します。 ① まずはお申し込み情報を下記フォームにご記載ください ② 後日、セミナー運営局 (contact@leadingmark.jp) より 「視聴用URL」が記載されたメールが届きます |
| 参加費 | 無料 |
| 注意事項 | 同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。 |
石原 千亜希
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 グループCHO（Chief Human Officer） DEI担当
2012年に有限責任監査法人トーマツに入所し、2015年に会計士登録。2016年に当社に入社し、IPO準備等に携わる。上場後は経営企画部長・IR責任者として、海外公募増資、東証一部への市場変更、サステナビリティプロジェクトの立ち上げ等に従事。2021年に人事に主務を移し、同年よりPeople Forward本部 本部長として人事制度改定プロジェクト等を主導。2023年にCHO、2025年に取締役に就任。
リュウ シーチャウ
株式会社サニーサイドアップ 代表取締役社長
一橋大学社会学部卒。P&G、レキットベンキーザー・ジャパンを経て、ジョンソンエンドジョンソン(J&J)のマーケティング本部長に就任。全ブランドの売り上げと収益責任を負い、デジタル戦路を統括。2年間で全ブランドのマーケットシェア向上を実現した後、J&J香港の現地社長として赴任、V字回復を成功させる。FOLIOにてCMO&副社長を勤めた後、2020年7月よりレノボ・ジャパンのCMOに就任。2023年7月よりサニーサイドアップ代表取締役社長に就任。
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